{"id":2246,"date":"2019-10-30T16:03:57","date_gmt":"2019-10-30T15:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.efcformation.com\/comptamag\/?p=2246"},"modified":"2024-03-21T11:51:30","modified_gmt":"2024-03-21T10:51:30","slug":"6-etapes-recrutement-discrimination","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/efcnews\/6-etapes-recrutement-discrimination\/","title":{"rendered":"Recruter sans discrimination en 6 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"<p>D&rsquo;apr\u00e8s le guide <em>Pour un recrutement sans discrimination<\/em> du D\u00e9fenseur des Droits de la R\u00e9publique fran\u00e7aise.<\/p>\n<p>En France, le D\u00e9fenseur des droits est une autorit\u00e9 administrative ind\u00e9pendante institu\u00e9e&nbsp;depuis 2011. Ils veillent au respect des droits et libert\u00e9s et ont cr\u00e9\u00e9 ce guide pour faire respecter deux principes fondamentaux du recrutement : le respect de la vie priv\u00e9e et l&rsquo;interdiction de discriminer un candidat. Nous vous faisons un r\u00e9capitulatif de <a href=\"https:\/\/www.defenseurdesdroits.fr\/sites\/default\/files\/atoms\/files\/guide-recrutssdiscri-access-03.07.19.pdf\">ce guide PDF<\/a> que vous pouvez aussi consulter&nbsp;gratuitement.<\/p>\n<h2>1\/ D\u00e9finir son besoin objectivement<\/h2>\n<p>Pour d\u00e9finir des crit\u00e8res de recrutement non discriminatoires, il convient de savoir que&nbsp;la loi pr\u00e9voit plus de vingt motifs de discrimination sur le fondement desquels toute diff\u00e9rence de traitement est interdite dans les recrutements. Sauriez-vous les citer ?<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c2ge, apparence physique, sexe,&nbsp;nom de famille<\/li>\n<li>Orientation sexuelle, identit\u00e9 de genre, m\u0153urs<\/li>\n<li>Origine, convictions religieuses, appartenance ou non-appartenance vraie ou suppos\u00e9e \u00e0 une ethnie, une nation ou une pr\u00e9tendue race,<\/li>\n<li>Grossesse, situation de famille, \u00e9tat de sant\u00e9, handicap, perte d\u2019autonomie, caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9tiques,<\/li>\n<li>Opinions politiques, activit\u00e9s syndicales ou mutualistes,<\/li>\n<li>Lieu de r\u00e9sidence, vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00e9conomique, capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019exprimer dans une langue autre que le fran\u00e7ais, domiciliation bancaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et au-del\u00e0 de ces crit\u00e8res interdits, on retrouve des discriminations dites indirectes. Elles tendent \u00e0 diminuer, mais on peut encore se questionner aujourd&rsquo;hui sur certains crit\u00e8res tels que \u00ab\u00a0Issu d&rsquo;une grande \u00e9cole\u00a0\u00bb, car on sait qu&rsquo;on y trouvera statistiquement moins de femmes, de personnes issues de l&rsquo;immigration, de personnes en situation de handicap, etc.<\/p>\n<p>Au lieu de&nbsp;r\u00e9duire un poste \u00e0 un profil pr\u00e9d\u00e9fini<strong>, concentrez-vous sur les missions et les conditions pr\u00e9cises d&rsquo;exercice de l&#8217;emploi afin que toute personne motiv\u00e9e puisse candidater<\/strong> sans autocensure.<\/p>\n<h2>2\/ Formaliser le recrutement<\/h2>\n<p>Maintenant que les crit\u00e8res objectifs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis, il convient de&nbsp;les formaliser. La mise en place de proc\u00e9dures de recrutement objectives va permettre deux choses :<\/p>\n<ul>\n<li>Comparer vos candidats sur une base commune<\/li>\n<li>S\u00e9curiser vos pratiques RH et favoriser l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 de traitement<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il convient donc de construire une proc\u00e9dure claire et des documents qui le sont tout autant : fiche de poste, offre d&#8217;emploi, grille d&rsquo;entretiens, comptes rendus&#8230;.<\/p>\n<p><strong>On parle de proc\u00e9dures de recrutement objectives, transparentes et tra\u00e7ables.<\/strong> Transparente, parce que le candidat doit pouvoir facilement identifier les crit\u00e8res de prise de d\u00e9cision. Tra\u00e7able, parce que vous devez pouvoir justifier vos choix a posteriori, et ce, jusqu&rsquo;\u00e0 5 ans apr\u00e8s la collecte des donn\u00e9es. La dur\u00e9e de prescription \u00e0 la discrimination \u00e9tant de 5 ans.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2>3\/ Trouver des candidats<img loading=\"lazy\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/lHoS3eSVSTcIw\/giphy.gif\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\"><\/h2>\n<p>Trouver des candidats n&rsquo;est pas toujours une chose ais\u00e9e. Et trouver des candidats diversifi\u00e9s l&rsquo;est encore moins, surtout si l&rsquo;on diffuse nos offres dans des viviers classiques et identifi\u00e9s comme les grandes \u00e9coles, les associations d&rsquo;anciens, etc.<\/p>\n<p>Une large diffusion de l&rsquo;offre permet d&rsquo;\u00e9largir le vivier de candidats. Attention toutefois \u00e0 ne pas confondre lutte contre les discriminations et promotion de la diversit\u00e9. \u00catre \u00e0 la recherche de diversit\u00e9 peut discriminer. Par exemple, si l&rsquo;on veut amener plus de femmes dans un secteur masculin, on entre dans ce que l&rsquo;on appelle de la discrimination positive. Vous ne pouvez pas accorder un traitement pr\u00e9f\u00e9rentiel aux candidatures f\u00e9minines. Ce que vous pouvez faire, c&rsquo;est mentionner dans l&rsquo;offre votre politique d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle et dans le m\u00eame temps, s\u00e9lectionner autant de candidatures f\u00e9minines que masculines pour vos entretiens.<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour l&rsquo;obligation d&#8217;emploi des travailleurs handicap\u00e9s. Vous pouvez, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, faire passer en priorit\u00e9 la candidature d&rsquo;une personne parce qu&rsquo;elle est handicap\u00e9e, mais vous ne pouvez pas utiliser le handicap comme condition d&rsquo;acc\u00e8s au poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n<p>L&rsquo;enjeu est de recruter sans discriminations, qu&rsquo;elles soient positives ou n\u00e9gatives, donc la proc\u00e9dure recommand\u00e9e invite \u00e0 rechercher les biais discriminants dans vos \u00e9tapes de recrutement et d&rsquo;\u00e9largir votre champ de recherche.<\/p>\n<h2>4\/ S\u00e9lectionner les candidatures<\/h2>\n<p>Pour s\u00e9lectionner des candidatures sans discrimination, il faut d&rsquo;abord avec conscience des risques de discrimination li\u00e9s \u00e0 nos propres st\u00e9r\u00e9otypes et pr\u00e9jug\u00e9s. Pour apprendre \u00e0 mieux vous connaitre et donc contr\u00f4ler vos propres st\u00e9r\u00e9otypes, le Guide propose de faire le <a href=\"https:\/\/www.observatoiredesdiscriminations.fr\/mesurez-vos-prejuges\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">test de mesure des st\u00e9r\u00e9otypes<\/a> de l&rsquo;Observatoire des discriminations. Nous l&rsquo;avons test\u00e9 et nous vous recommandons de le faire aussi.<\/p>\n<p>Une fois que vous aurez pris conscience de cela et que vous vous serez \u00e9ventuellement form\u00e9s \u00e0 la non-discrimination, il convient de trouver des m\u00e9thodes et outils pour r\u00e9duire l&rsquo;impact des pr\u00e9jug\u00e9s et st\u00e9r\u00e9otypes dans votre processus&nbsp;de recrutement.&nbsp;On note 3 exemples concrets :<\/p>\n<ul>\n<li>Anonymiser les candidatures<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des grilles&nbsp;d&rsquo;entretien communes \u00e0 tous les candidats<\/li>\n<li>Faire des mises en situations concr\u00e8tes et identiques pour tous les candidats afin de se concentrer sur les comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5\/ Mener des entretiens<\/h2>\n<p>En entretien, mettez un point d&rsquo;honneur \u00e0 ne poser des questions qu&rsquo;en rapport avec l&#8217;emploi ou les conditions \u00e0 remplir pour le poste ! Chacune de vos questions doit r\u00e9pondre \u00e0 un seul objectif : v\u00e9rifier la compatibilit\u00e9 du profil et des comp\u00e9tences (d\u00e9finies objectivement en \u00e9tapes 1 et 2) avec le poste propos\u00e9.<\/p>\n<p>Les questions relatives \u00e0 la vie priv\u00e9e sont interdites et si le candidat vous en parle spontan\u00e9ment, vous ne pouvez pas les prendre en compte dans votre d\u00e9cision de recrutement. Pour mener les entretiens sans discrimination, pr\u00e9parez une trame de questions.<\/p>\n<p>Si apr\u00e8s \u00e7a, vous remarquez que vous voulez quand m\u00eame poser des questions d&rsquo;ordre personnel, demandez-vous ce que vous cherchez \u00e0 \u00e9valuer en les posant. Par exemple, vous voulez absolument savoir si la personne a des enfants : pourquoi ? Ce peut \u00eatre pour \u00e9valuer sa disponibilit\u00e9, sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre en urgence, etc. Donc il faut que vous trouviez des questions objectives pour mesurer ces&nbsp;crit\u00e8res&nbsp;et \u00e9viter tous ces raccourcis discriminants.<\/p>\n<h2><img class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/J1vZUFv4pQWlk9gldz\/giphy.gif\">6\/ Embaucher<\/h2>\n<p>Bravo ! Vous avez trouv\u00e9 la perle rare sans discrimination. Il convient maintenant de d\u00e9finir les conditions d&#8217;embauche (r\u00e9mun\u00e9ration, contrat&#8230;) sans motifs discriminatoires li\u00e9s \u00e0 la personne choisie. Il en sera de m\u00eame pour la p\u00e9riode d&rsquo;essai et jusqu&rsquo;\u00e0 la fin du contrat et m\u00eame dans votre vie de tous les jours \u00e9videmment. Mais pr\u00e9cis\u00e9ment&nbsp;dans le cas d&rsquo;une rupture pendant la p\u00e9riode d&rsquo;essai, m\u00eame si vous n&rsquo;\u00eates pas oblig\u00e9 d&rsquo;apporter un motif, vous devez pouvoir justifier votre choix par des \u00e9l\u00e9ments inh\u00e9rents \u00e0 l&rsquo;insuffisance professionnelle de la personne, sans discrimination aucune.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Pour aller plus loin<\/h3>\n<p>Le D\u00e9fenseur des Droits est une institution publique ind\u00e9pendante qui peut :<\/p>\n<ul>\n<li>enqu\u00eater,<\/li>\n<li>proposer un r\u00e8glement \u00e0 l&rsquo;amiable,<\/li>\n<li>faire des recommandations sur une situation,<\/li>\n<li>pr\u00e9senter ses observations devant les juges,<\/li>\n<li>demander des poursuites disciplinaires,<\/li>\n<li>faire des propositions de r\u00e9forme de loi<\/li>\n<\/ul>\n<p>N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 vous rendre sur <a href=\"https:\/\/www.defenseurdesdroits.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">leur site web<\/a> pour aller plus loin sur le sujet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D&rsquo;apr\u00e8s le guide Pour un recrutement sans discrimination du D\u00e9fenseur des Droits de la R\u00e9publique fran\u00e7aise. 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