{"id":385,"date":"2017-03-08T10:59:31","date_gmt":"2017-03-08T09:59:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.efcformation.com\/comptamag\/?p=385"},"modified":"2017-03-08T10:59:31","modified_gmt":"2017-03-08T09:59:31","slug":"routine-lennemi-jure-de-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/social\/routine-lennemi-jure-de-motivation\/","title":{"rendered":"La routine, l’ennemi jur\u00e9 de la motivation ?"},"content":{"rendered":"

La recherche d’une plus grande efficacit\u00e9 et d’une efficience accrue font partie des objectifs partag\u00e9s par toutes les entreprises, mais aussi par tous les salari\u00e9s. Pourtant, les obstacles sont nombreux en la mati\u00e8re. Aussi, lorsque l’on s’attarde plus longuement sur les facteurs justifiant cette baisse (relative) de productivit\u00e9, on constate qu’une explication se fait plus r\u00e9currente que les autres\u00a0: la routine. Quelle forme prend-elle et comment peut-on lutter contre cette derni\u00e8re\u00a0? Est-il possible de se motiver lorsque l’on vit cette routine au quotidien\u00a0?<\/strong><\/em><\/p>\n

La routine, un appel \u00e0 l’immobilisme<\/strong><\/h2>\n

Comparer la routine dans la vie professionnelle \u00e0 une simple r\u00e9p\u00e9tition des t\u00e2ches reste une erreur fr\u00e9quente. En effet, si la r\u00e9it\u00e9ration de certaines actions s’impose comme n\u00e9cessaire, elle n’implique pas d’accomplir ces derni\u00e8res sans r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n

La routine, bien que difficilement d\u00e9finissable, se traduit par une lassitude \u00e0 effectuer son travail au quotidien. On ex\u00e9cute alors les missions en respectant scrupuleusement les habitudes et les r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es, mais en supprimant tout questionnement sur les mani\u00e8res d’am\u00e9liorer la productivit\u00e9, les techniques pour rendre ces t\u00e2ches plus b\u00e9n\u00e9fiques\u2026<\/p>\n

Si la routine s’installe peu \u00e0 peu, elle produit toujours les m\u00eames effets, \u00e0 commencer par un immobilisme (on ex\u00e9cute sans chercher \u00e0 faire \u00e9voluer les choses) et une perte de motivation.<\/p>\n

La motivation, un pari sur l’avenir<\/strong><\/h2>\n

De son c\u00f4t\u00e9, la motivation se projette dans l’avenir. Un ou m\u00eame plusieurs projets motivent les \u00e9quipes et chacun tente, \u00e0 sa mani\u00e8re et \u00e0 son niveau, de faire \u00e9voluer l’entreprise vers l’objectif d\u00e9fini. La motivation reste une force pour l’employ\u00e9 (plaisir \u00e0 travailler, ambition d’aller de l’avant\u2026), mais aussi pour l’entreprise (l’\u00e9mulation va de pair avec cette motivation).<\/p>\n

Face \u00e0 la routine qui s’installe, la baisse de motivation est une cons\u00e9quence in\u00e9luctable, \u00e0 moins que\u2026<\/p>\n

Se motiver face \u00e0 la routine, une difficult\u00e9 qui n’est pas insurmontable<\/strong><\/h2>\n

Si la r\u00e9p\u00e9tition des t\u00e2ches et l’uniformisation des conditions de travail peuvent expliquer l’apparition de cette monotonie, elle peut \u00eatre combattue \u00e0 plusieurs niveaux. Le danger de la routine r\u00e9side dans les cons\u00e9quences qu’elle v\u00e9hicule\u00a0: le changement est une source de peur et de danger (la modification des habitudes briserait cette r\u00e9p\u00e9tition). \u00c0 l’inverse, la motivation vise \u00e0 am\u00e9liorer l’existant (la routine) pour atteindre des buts pr\u00e9cis et mesurables.<\/p>\n

Antinomiques en apparence, ces deux notions peuvent n\u00e9anmoins \u00eatre concili\u00e9es au quotidien.<\/p>\n

Les objectifs, les piliers de la motivation<\/strong><\/h2>\n

C’est en se fixant des objectifs que la motivation va pouvoir r\u00e9appara\u00eetre au sein d’une \u00e9quipe ou d’un service. Il ne s’agit pas alors de r\u00e9volutionner les habitudes de travail, mais de se fixer des \u00e9l\u00e9ments de progr\u00e8s.<\/p>\n

Cela pourra passer par une r\u00e9flexion sur l’organisation des t\u00e2ches manuelles pour les rendre plus rapides et efficaces, ou alors sur la cr\u00e9ation d’un outil de suivi pour comprendre les ratios \u00e9conomiques de telle ou telle activit\u00e9. Pas \u00e0 pas, les salari\u00e9s s’identifient \u00e0 cette nouvelle mission.<\/p>\n

La routine du travail quotidien se double d’une recherche de solutions, et chaque geste, chaque action prend alors un nouveau sens. On ne fait plus seulement r\u00e9p\u00e9ter ce que l’on a appris, mais on travaille en am\u00e9liorant (ou en cherchant \u00e0 am\u00e9liorer) ce que l’on fait.<\/p>\n

Le suivi, le meilleur alli\u00e9 de la motivation<\/strong><\/h2>\n

Si nous ne r\u00e9agissons pas tous de la m\u00eame mani\u00e8re face \u00e0 de tels challenges, l’\u00e9mulation naturelle au sein d’une entreprise permettra de diffuser cette nouvelle motivation \u00e0 tous les membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Il restera alors \u00e0 l’entreprise de soutenir et de renforcer cette attitude et cette direction prise, en organisant le plus r\u00e9guli\u00e8rement possible des r\u00e9unions de suivi des progr\u00e8s rencontr\u00e9s dans la d\u00e9marche.<\/p>\n

Il existe d’autres solutions pour lutter contre les effets parfois pervers de la routine, mais la d\u00e9finition d’objectifs, aussi mineurs soient-ils, reste une des pratiques les plus efficaces quand il s’agit de retrouver motivation et enthousiasme au travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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