{"id":387,"date":"2017-03-08T10:54:00","date_gmt":"2017-03-08T09:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.efcformation.com\/comptamag\/?p=387"},"modified":"2018-06-27T16:50:25","modified_gmt":"2018-06-27T14:50:25","slug":"mobilite-international-un-tremplin-pour-un-nouveau-depart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/social\/mobilite-international-un-tremplin-pour-un-nouveau-depart\/","title":{"rendered":"La mobilit\u00e9 \u00e0 l’international, un tremplin pour un nouveau d\u00e9part"},"content":{"rendered":"

La cr\u00e9ation d’une filiale dans un pays \u00e9tranger, la r\u00e9alisation d’une op\u00e9ration de fusion-acquisition, l’ouverture d’un point de vente \u00e0 l’international\u2026 Les occasions ne manquent pas pour une soci\u00e9t\u00e9 de s’implanter dans un pays \u00e9tranger. Si ce d\u00e9veloppement reste un investissement pour l’entreprise, il repr\u00e9sente aussi un enjeu de taille pour ses salari\u00e9s, puisqu’ils vont devoir se lancer dans l’aventure de l’expatriation.<\/strong><\/em><\/p>\n

Une destination choisie pour un projet d\u00e9fini<\/strong><\/h2>\n

Si toutes les petites, moyennes et grandes entreprises peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation d’une succursale dans un pays \u00e9tranger, il en est de m\u00eame des secteurs d’activit\u00e9. De l’industrie \u00e0 l’ing\u00e9nierie, aucune branche n’\u00e9chappe \u00e0 cette n\u00e9cessit\u00e9 de s’adapter \u00e0 la mondialisation galopante. Asie, Am\u00e9rique, Afrique\u2026 toutes les r\u00e9gions du monde apparaissent alors comme d’\u00e9ventuelles terres d’accueil pour ces nouvelles cr\u00e9ations.<\/p>\n

Un d\u00e9part \u00e0 anticiper et \u00e0 pr\u00e9parer pour l’entreprise<\/strong><\/h2>\n

Cette mobilit\u00e9 internationale se pr\u00e9pare tant au niveau du ou des futur(s) expatri\u00e9(s) qu’au niveau de l’entreprise elle-m\u00eame. Cette derni\u00e8re sera notamment en charge de faire r\u00e9diger le contrat de travail avec une clause de mobilit\u00e9 \u00e0 l’international. Or il n’existe pas de droit du travail international.<\/p>\n

Ce contrat devra alors prendre en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s du pays d’accueil tout en respectant certaines contraintes sp\u00e9cifiques au droit fran\u00e7ais. Le directeur des ressources humaines prendra soin \u00e9galement d’aborder tous les aspects de cette relation contractuelle, notamment en d\u00e9finissant les r\u00e8gles relatives au retour en France, une fois la mission r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n

Une d\u00e9cision r\u00e9fl\u00e9chie pour le futur expatri\u00e9<\/strong><\/h2>\n

De son c\u00f4t\u00e9, le collaborateur expatri\u00e9 ne pourra pas se contenter de consid\u00e9rer cette nouvelle affectation comme une simple promotion professionnelle. Ce choix implique une bonne connaissance des formalit\u00e9s \u00e0 accomplir, comme l’obtention d’un visa adapt\u00e9, la gestion des caisses de retraite ou d’assurance maladie, l’am\u00e9nagement de sa vie familiale et personnelle dans le pays d’accueil (scolarit\u00e9 des enfants\u2026), la gestion du patrimoine en France pendant son absence\u2026<\/p>\n

Expatri\u00e9 et entreprise poursuivent donc le m\u00eame objectif en mettant tout en \u0153uvre pour que cette mobilit\u00e9 soit couronn\u00e9e de succ\u00e8s.<\/p>\n

La mobilit\u00e9 \u00e0 l’international, le danger de l’incompr\u00e9hension<\/strong><\/h2>\n

Si la barri\u00e8re de la langue n’appara\u00eet pas comme une difficult\u00e9 insurmontable, il en va tout autrement de la barri\u00e8re culturelle. En effet, quels que soient le secteur d’activit\u00e9, le projet de l’entreprise et le profil du candidat \u00e0 l’expatriation, il demeure imp\u00e9ratif de se plonger dans la culture du pays d’accueil. Non seulement le cadre l\u00e9gal est totalement modifi\u00e9 par rapport \u00e0 ce qui se passe en France, mais la fa\u00e7on d’aborder le travail en lui-m\u00eame diff\u00e8re d’un pays \u00e0 l’autre.<\/p>\n

Les formations interculturelles peuvent s’imposer comme la solution la plus ad\u00e9quate pour int\u00e9grer l’ensemble de ces donn\u00e9es.<\/p>\n

L’accompagnement de l’expatriation, une obligation pour la r\u00e9ussite du projet<\/strong><\/h2>\n

Si l’implantation d’une nouvelle succursale dans un pays \u00e9tranger reste un d\u00e9fi pour l’entreprise, elle n’en repr\u00e9sente pas moins un enjeu de taille pour les futurs travailleurs fran\u00e7ais \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/p>\n

En outre, il faudra, sous une forme ou une autre, accompagner les collaborateurs de l’entreprise face aux principales menaces pesant sur les expatri\u00e9s de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:<\/p>\n