{"id":5322,"date":"2024-11-04T12:00:00","date_gmt":"2024-11-04T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/?p=5322"},"modified":"2026-02-27T15:45:35","modified_gmt":"2026-02-27T14:45:35","slug":"10-kpis-financiers-a-suivre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/gestion\/10-kpis-financiers-a-suivre\/","title":{"rendered":"Les 10 KPIs financiers \u00e0 suivre pour les entreprises"},"content":{"rendered":"\n<p>Suivre les bonnes&nbsp;<strong>m\u00e9triques financi\u00e8res<\/strong>&nbsp;est essentiel pour assurer la sant\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9 d&rsquo;une entreprise. Les&nbsp;<strong>KPIs<\/strong>&nbsp;sont des indicateurs cl\u00e9s de performance qui permettent aux dirigeants de mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de leurs op\u00e9rations. Nous vous pr\u00e9sentons ici les 10&nbsp;<strong>KPIs financiers incontournables<\/strong>&nbsp;que chaque entreprise devrait surveiller attentivement.<\/p>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">Les 10 <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">KPIs financiers<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>\u00a0: indicateur essentiel pour mesurer les ventes totales r\u00e9alis\u00e9es par une entreprise.<strong>Rentabilit\u00e9<\/strong>\u00a0: capacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des profits, mesur\u00e9e par des ratios comme la marge brute et la marge nette.<strong>Tr\u00e9sorerie<\/strong>\u00a0: montant des liquidit\u00e9s disponibles pour couvrir les obligations financi\u00e8res \u00e0 court terme.<strong>Cash-flow<\/strong>\u00a0: flux de tr\u00e9sorerie qui montre la variation nette des liquidit\u00e9s au cours d&rsquo;une p\u00e9riode donn\u00e9e.<strong>Valeur actuelle nette (VAN)<\/strong>\u00a0: outil pour \u00e9valuer la rentabilit\u00e9 d&rsquo;un investissement en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs.<strong>Taux de rendement interne (TRI)<\/strong>\u00a0: mesure de la rentabilit\u00e9 d&rsquo;un projet ou d&rsquo;un investissement.<strong>P\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration<\/strong>\u00a0: temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9cup\u00e9rer l&rsquo;investissement initial.<strong>Seuil de rentabilit\u00e9<\/strong>\u00a0: chiffre d&rsquo;affaires minimum \u00e0 atteindre pour couvrir les co\u00fbts.<strong>BFR (besoin en fonds de roulement)<\/strong>\u00a0: indicateur des besoins de financement \u00e0 court terme.<strong>Indicateurs financiers g\u00e9n\u00e9raux<\/strong>\u00a0: comprend des ratios tels que le retour sur capitaux propres (ROE) et le ratio d&rsquo;endettement.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9couvrons maintenant plus pr\u00e9cisemment ce qui se cache derri\u00e8re chacun de ces indicateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">1-\u00a0<\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Chiffre d&rsquo;affaires<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>&nbsp;repr\u00e9sente le montant total des ventes de biens et services r\u00e9alis\u00e9s par une entreprise sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un indicateur crucial car il refl\u00e8te directement la capacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus. En analysant l&rsquo;\u00e9volution du chiffre d&rsquo;affaires, on peut identifier les tendances de croissance ou de d\u00e9clin.<\/p>\n\n\n\n<p>Suivre r\u00e9guli\u00e8rement le chiffre d&rsquo;affaires permet \u00e9galement de comparer les performances avec celles des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes et d&rsquo;ajuster les strat\u00e9gies commerciales en cons\u00e9quence. Cela aide \u00e0 d\u00e9terminer quels produits ou services sont les plus rentables et o\u00f9 concentrer les efforts marketing.<\/p>\n\n\n\n<h3>Le calcul du Chiffre d&rsquo;affaire&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>&nbsp;(CA) se calcule en multipliant le&nbsp;<strong>prix de vente<\/strong>&nbsp;unitaire d&rsquo;un produit ou service par le&nbsp;<strong>nombre d&rsquo;unit\u00e9s vendues<\/strong>&nbsp;pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici la formule :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chiffre&nbsp;d\u2019affaires&nbsp;= Prix&nbsp;de&nbsp;vente&nbsp;unitaire&nbsp;\u00d7&nbsp;Quantit\u00e9&nbsp;vendue<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si une entreprise vend un produit \u00e0 50 \u20ac l&rsquo;unit\u00e9 et en vend 1 000 exemplaires, le chiffre d&rsquo;affaires serait calcul\u00e9 ainsi :<\/p>\n\n\n\n<p>CA=50\u20ac\u00d71000=50000\u20ac<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, le chiffre d&rsquo;affaires est de 50 000 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">2- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Rentabilit\u00e9<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>rentabilit\u00e9<\/strong>&nbsp;mesure la capacit\u00e9 d&rsquo;une entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des profits \u00e0 partir de ses op\u00e9rations. Elle se calcule g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 travers deux ratios principaux : le&nbsp;<strong>taux de marge brute<\/strong>&nbsp;et le&nbsp;<strong>taux de marge nette<\/strong>. Ces ratios mettent en \u00e9vidence la proportion des revenus restants apr\u00e8s avoir couvert certains co\u00fbts essentiels.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus une entreprise est rentable, mieux elle est positionn\u00e9e pour r\u00e9investir dans sa croissance, rembourser ses dettes et distribuer des dividendes \u00e0 ses actionnaires. La rentabilit\u00e9 est donc un KPI fondamental pour \u00e9valuer la solidit\u00e9 financi\u00e8re d&rsquo;une organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du taux de marge brute&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>Si une entreprise r\u00e9alise un chiffre d&rsquo;affaires de 100 000 \u20ac et que le co\u00fbt des ventes est de 60 000 \u20ac, le taux de marge brute serait calcul\u00e9 ainsi :<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"544\" height=\"69\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5323\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image.png 544w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-300x38.png 300w\" sizes=\"(max-width: 544px) 100vw, 544px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Taux&nbsp;de&nbsp;marge&nbsp;brute = ((100000\u20ac\u221260000\u20ac\u200b) \/<strong> <\/strong>100000\u20ac) \u00d7 100 = 40%<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, la marge brute est de&nbsp;<strong>40%<\/strong>, ce qui signifie que pour chaque euro de vente, l&rsquo;entreprise garde 0,40 \u20ac apr\u00e8s avoir couvert les co\u00fbts de production.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du taux de marge nette&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>Si une entreprise a un r\u00e9sultat net (b\u00e9n\u00e9fice) de 15 000 \u20ac pour un chiffre d&rsquo;affaires de 100 000 \u20ac, le taux de marge nette serait calcul\u00e9 ainsi :<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"449\" height=\"75\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5324\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-1.png 449w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-1-300x50.png 300w\" sizes=\"(max-width: 449px) 100vw, 449px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Taux&nbsp;de&nbsp;marge&nbsp;nette = (15000\u20ac\u200b \/ 100000\u20ac) \u00d7100=15%<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, la marge nette est de&nbsp;<strong>15%<\/strong>, ce qui montre que pour chaque euro de vente, l&rsquo;entreprise g\u00e9n\u00e8re un b\u00e9n\u00e9fice net de 0,15 \u20ac.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"750\" height=\"301\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-3.jpg\" alt=\"suivi des kpis financiers\" class=\"wp-image-5329\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-3.jpg 750w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-3-300x120.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">3- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Tr\u00e9sorerie<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>tr\u00e9sorerie<\/strong>&nbsp;d\u00e9signe l&rsquo;ensemble des liquidit\u00e9s disponibles de l&rsquo;entreprise \u00e0 un instant donn\u00e9. C&rsquo;est un indicateur crucial pour s&rsquo;assurer que l&rsquo;entreprise dispose suffisamment de fonds pour r\u00e9pondre \u00e0 ses&nbsp;<strong>obligations financi\u00e8res \u00e0 court terme<\/strong>. G\u00e9rer efficacement la tr\u00e9sorerie est primordial pour \u00e9viter tout risque de liquidation.<\/p>\n\n\n\n<p>Une bonne gestion de la tr\u00e9sorerie permet aussi de planifier des investissements futurs et de b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;opportunit\u00e9s de march\u00e9 sans avoir \u00e0 recourir \u00e0 des financements externes co\u00fbteux. Le suivi r\u00e9gulier de ce KPI aide \u00e0 maintenir un \u00e9quilibre financier sain.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul de la tr\u00e9sorerie nette&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>Elle peut \u00eatre calcul\u00e9e \u00e0 l&rsquo;aide de la formule suivante :<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00e9sorerie&nbsp;nette&nbsp;=&nbsp;Encaissements&nbsp;\u2212&nbsp;D\u00e9caissements<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9tail du calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Encaissements<\/strong>&nbsp;: les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie (ventes, pr\u00eats, subventions, etc.).<\/li><li><strong>D\u00e9caissements<\/strong>&nbsp;: les sorties de tr\u00e9sorerie (achats, charges, salaires, remboursement de dettes, etc.).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si une entreprise a re\u00e7u 120 000 \u20ac d\u2019encaissements et a effectu\u00e9 des d\u00e9caissements \u00e0 hauteur de 80 000 \u20ac au cours d\u2019une p\u00e9riode donn\u00e9e, la tr\u00e9sorerie nette serait calcul\u00e9e ainsi :<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00e9sorerie&nbsp;nette&nbsp;=&nbsp;120000\u20ac&nbsp;\u2212&nbsp;80000\u20ac&nbsp;=&nbsp;40000\u20ac<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, l&rsquo;entreprise dispose d&rsquo;une tr\u00e9sorerie nette de&nbsp;<strong>40 000 \u20ac<\/strong>, ce qui signifie qu&rsquo;elle a un exc\u00e9dent de liquidit\u00e9s apr\u00e8s avoir pay\u00e9 toutes ses obligations \u00e0 court terme.<\/p>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">4- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Cash-flow<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>cash-flow<\/strong>&nbsp;ou flux de tr\u00e9sorerie est une mesure essentielle qui refl\u00e8te la variation nette des liquidit\u00e9s au cours d&rsquo;une p\u00e9riode. Ce KPI met en \u00e9vidence la capacit\u00e9 de l&rsquo;entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s suffisantes pour financer ses op\u00e9rations, rembourser ses dettes et investir dans de nouveaux projets.<\/p>\n\n\n\n<p>En surveillant le cash-flow, les entreprises peuvent anticiper les probl\u00e8mes potentiels de liquidit\u00e9 et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour optimiser leurs finances. Un flux de tr\u00e9sorerie positif indique que l&rsquo;entreprise a une bonne ma\u00eetrise de ses d\u00e9penses et de ses recettes.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du cash-flow op\u00e9rationnel&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Formule de calcul du cash-flow op\u00e9rationnel :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cashflow&nbsp;op\u00e9rationnel&nbsp;=&nbsp;R\u00e9sultat&nbsp;net&nbsp;+&nbsp;Amortissements&nbsp;+&nbsp;Provisions&nbsp;\u2212&nbsp;Variation&nbsp;du&nbsp;besoin&nbsp;en&nbsp;fonds&nbsp;de&nbsp;roulement&nbsp;(BFR)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si une entreprise a :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>un&nbsp;<strong>r\u00e9sultat net<\/strong>&nbsp;de 30 000 \u20ac,<\/li><li>des&nbsp;<strong>amortissements<\/strong>&nbsp;de 5 000 \u20ac,<\/li><li>une&nbsp;<strong>provision<\/strong>&nbsp;pour risque de 2 000 \u20ac,<\/li><li>et que la&nbsp;<strong>variation du BFR<\/strong>&nbsp;est de 3 000 \u20ac,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le cash-flow op\u00e9rationnel serait calcul\u00e9 ainsi :<\/p>\n\n\n\n<p>Cash-flow&nbsp;=&nbsp;30000\u20ac&nbsp;+&nbsp;5000\u20ac&nbsp;+&nbsp;2000\u20ac&nbsp;\u2212&nbsp;3000\u20ac&nbsp;=&nbsp;34000\u20ac<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, le cash-flow de l&rsquo;entreprise est de&nbsp;<strong>34 000 \u20ac<\/strong>, ce qui montre que l&rsquo;entreprise g\u00e9n\u00e8re suffisamment de liquidit\u00e9s pour couvrir ses besoins op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center has-background\" style=\"background-color:#f3f0f0;grid-template-columns:20% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"128\" height=\"128\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bouton-dinformation-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3051 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bouton-dinformation-1.png 128w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/bouton-dinformation-1-45x45.png 45w\" sizes=\"(max-width: 128px) 100vw, 128px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<div style=\"height:6px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-container-1 wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<h6 class=\"has-medium-font-size\"><strong>Vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9(e) par nos formations en gestion ? <\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p style=\"font-size:16px\">Compl\u00e9tez notre demande de renseignements, \u00e9changez avec un conseiller d&rsquo;\u00e9tudes et obtenez toutes les r\u00e9ponses \u00e0 vos questions ! \ud83d\udcac<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-container-2 is-content-justification-left wp-block-buttons\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"#formulaire-efc\" style=\"background-color:#5b0cd1\"><strong>Plus d&rsquo;informations<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:12px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">5- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Valeur actuelle nette (VAN)<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>valeur actuelle nette (VAN)<\/strong>&nbsp;est un indicateur financier utilis\u00e9 pour \u00e9valuer la rentabilit\u00e9 d&rsquo;un investissement ou d&rsquo;un projet. Elle se calcule en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs pour obtenir leur valeur au moment pr\u00e9sent. Une VAN positive signifie que le projet g\u00e9n\u00e8re davantage de gains que de d\u00e9penses, et est donc consid\u00e9r\u00e9 comme profitable.<\/p>\n\n\n\n<p>Utiliser la VAN permet de comparer diff\u00e9rents projets entre eux et de s\u00e9lectionner celui qui apportera le meilleur rendement pour l&rsquo;entreprise. Cet outil est particuli\u00e8rement utile lors de la prise de d\u00e9cision pour des investissements majeurs.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul de la valeur actuelle nette&nbsp;:<\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"554\" height=\"96\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5325\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-2.png 554w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-2-300x52.png 300w\" sizes=\"(max-width: 554px) 100vw, 554px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>O\u00f9 :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>tt&nbsp;= la p\u00e9riode (g\u00e9n\u00e9ralement en ann\u00e9es),<\/li><li>rr&nbsp;= le taux d&rsquo;actualisation (ou taux de rendement attendu),<\/li><li>Flux&nbsp;de&nbsp;tre\u02casorerie\u2009tFlux&nbsp;de&nbsp;tre\u02casoreriet&nbsp;= les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 chaque p\u00e9riode,<\/li><li>Investissement&nbsp;initialInvestissement&nbsp;initial&nbsp;= le montant investi au d\u00e9but.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Imaginons qu&rsquo;une entreprise investisse 100 000 \u20ac dans un projet et que les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus sur 3 ans soient les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ann\u00e9e 1 : 40 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 2 : 50 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 3 : 60 000 \u20ac<\/li><li>Le taux d&rsquo;actualisation est de 10% (soit&nbsp;r=0,10r=0,10).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le calcul de la VAN serait :<\/p>\n\n\n\n<p>VAN=40\u2009000(1+0,10)1+50\u2009000(1+0,10)2+60\u2009000(1+0,10)3\u2212100\u2009000<br>VAN=40\u20090001,10+50\u20090001,21+60\u20090001,331\u2212100\u2009000<br>VAN=36\u2009364+41\u2009322+45\u2009092\u2212100\u2009000<br>VAN=122\u2009778\u2212100\u2009000=22\u2009778\u2009\u20ac<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, la&nbsp;<strong>VAN est de 22 778 \u20ac<\/strong>, ce qui signifie que le projet est rentable et devrait \u00eatre envisag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">6- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Taux de rendement interne (TRI)<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>taux de rendement interne (TRI)<\/strong>&nbsp;est un autre KPI important qui sert \u00e0 \u00e9valuer la rentabilit\u00e9 d&rsquo;un projet ou d&rsquo;un investissement. Il correspond au taux d&rsquo;actualisation pour lequel la VAN est \u00e9gale \u00e0 z\u00e9ro. Autrement dit, c&rsquo;est le taux de rentabilit\u00e9 exacte attendu du projet.<\/p>\n\n\n\n<p>Comparer le TRI \u00e0 des crit\u00e8res de performance \u00e9tablis ou \u00e0 d&rsquo;autres opportunit\u00e9s d&rsquo;investissement permet de d\u00e9terminer si un projet m\u00e9rite d&rsquo;\u00eatre poursuivi. Un TRI \u00e9lev\u00e9 indique g\u00e9n\u00e9ralement un retour sur investissement attractif.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du taux de rendement interne&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>TRI<\/strong>&nbsp;( taux de rendement interne) est le taux&nbsp;rr&nbsp;pour lequel la VAN est \u00e9gale \u00e0 z\u00e9ro, soit :<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"501\" height=\"76\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5326\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-3.png 501w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/image-3-300x46.png 300w\" sizes=\"(max-width: 501px) 100vw, 501px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>TRI<\/strong>&nbsp;est donc trouv\u00e9 par it\u00e9ration ou avec des logiciels financiers qui calculent ce taux.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supposons qu&rsquo;une entreprise investisse&nbsp;<strong>100 000 \u20ac<\/strong>&nbsp;dans un projet qui g\u00e9n\u00e8re les flux de tr\u00e9sorerie suivants sur 3 ans :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ann\u00e9e 1 : 40 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 2 : 50 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 3 : 60 000 \u20ac<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le TRI est le taux&nbsp;rr&nbsp;qui satisfait l&rsquo;\u00e9quation suivante :<\/p>\n\n\n\n<p>0=40\u2009000(1+r)1+50\u2009000(1+r)2+60\u2009000(1+r)3\u2212100\u2009000<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9solvant cette \u00e9quation (ce qui n\u00e9cessite souvent l&rsquo;usage d&rsquo;un tableur ou d&rsquo;un logiciel), on obtient un&nbsp;<strong>TRI d\u2019environ 18,1%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Interpr\u00e9tation du TRI :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>TRI &gt; Taux de rendement attendu<\/strong>&nbsp;: le projet est rentable et m\u00e9rite d\u2019\u00eatre envisag\u00e9.<\/li><li><strong>TRI = Taux de rendement attendu<\/strong>&nbsp;: le projet atteint les attentes minimales de rendement, mais n&rsquo;apporte pas de surplus.<\/li><li><strong>TRI &lt; Taux de rendement attendu<\/strong>&nbsp;: le projet n&rsquo;est pas rentable et devrait \u00eatre rejet\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"750\" height=\"301\" src=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-2.jpg\" alt=\"suivi des kpis financiers de son entreprise\" class=\"wp-image-5330\" srcset=\"https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-2.jpg 750w, https:\/\/www.efcformation.com\/reussite-efc\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/kpis-financiers-2-300x120.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">7- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">P\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration<\/strong>&nbsp;mesure le temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9cup\u00e9rer la somme invest\u00e9e dans un projet. Plus cette dur\u00e9e est courte, plus vite l&rsquo;investissement g\u00e9n\u00e9rera des b\u00e9n\u00e9fices. C&rsquo;est un indicateur particuli\u00e8rement pris\u00e9 dans les environnements incertains ou les secteurs \u00e0 forte volatilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Analyser ce KPI aide les entreprises \u00e0 g\u00e9rer leurs risques financiers et \u00e0 prioriser les investissements offrant un retour rapide. Cela est crucial pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul de la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration&nbsp;:<\/h3>\n\n\n\n<p>P\u00e9riode&nbsp;de&nbsp;r\u00e9cup\u00e9ration&nbsp;=&nbsp;Investissement&nbsp;initial \/&nbsp;Flux&nbsp;de&nbsp;tr\u00e9sorerie&nbsp;annuels&nbsp;\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque les flux de tr\u00e9sorerie sont constants chaque ann\u00e9e, il suffit de diviser l&rsquo;investissement initial par les flux de tr\u00e9sorerie annuels. Si les flux sont variables, il faut additionner les flux de tr\u00e9sorerie ann\u00e9e par ann\u00e9e jusqu&rsquo;\u00e0 ce que la somme \u00e9gale l&rsquo;investissement initial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supposons qu&rsquo;une entreprise investisse 100 000 \u20ac dans un projet qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie annuels constants de 25 000 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n<p>Le calcul de la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration serait :<\/p>\n\n\n\n<p>Pe\u02cariode&nbsp;de&nbsp;re\u02cacupe\u02caration=100\u2009000\u2009\u20ac25\u2009000\u2009\u20ac=4\u2009anne\u02caes<\/p>\n\n\n\n<p>Cela signifie que l&rsquo;investissement initial sera r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en&nbsp;<strong>4 ans<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cas avec flux de tr\u00e9sorerie variables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si les flux de tr\u00e9sorerie varient d&rsquo;une ann\u00e9e \u00e0 l&rsquo;autre, disons :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ann\u00e9e 1 : 20 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 2 : 30 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 3 : 40 000 \u20ac<\/li><li>Ann\u00e9e 4 : 30 000 \u20ac<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ann\u00e9e 1 : 20 000 \u20ac (reste 80 000 \u20ac \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer),<\/li><li>Ann\u00e9e 2 : 30 000 \u20ac (reste 50 000 \u20ac \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer),<\/li><li>Ann\u00e9e 3 : 40 000 \u20ac (reste 10 000 \u20ac \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer),<\/li><li>Ann\u00e9e 4 : 30 000 \u20ac (l&rsquo;investissement est enti\u00e8rement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 dans cette ann\u00e9e).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration est donc comprise entre la&nbsp;<strong>3\u00e8me et la 4\u00e8me ann\u00e9e<\/strong>. Il faut environ 3,33 ans pour r\u00e9cup\u00e9rer l&rsquo;investissement (3 ans complets et un tiers de la 4\u00e8me ann\u00e9e).<\/p>\n\n\n\n<h3>Interpr\u00e9tation de la p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration :<\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>P\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration courte<\/strong>&nbsp;: l&rsquo;investissement est rapidement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9, ce qui r\u00e9duit le risque financier.<\/li><li><strong>P\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration longue<\/strong>&nbsp;: l&rsquo;investissement met plus de temps \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un retour, ce qui peut \u00eatre plus risqu\u00e9 dans un environnement incertain.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">8- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Seuil de rentabilit\u00e9<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>seuil de rentabilit\u00e9<\/strong>&nbsp;correspond au niveau de chiffre d&rsquo;affaires n\u00e9cessaire pour couvrir tous les co\u00fbts fixes et variables. Atteindre ce seuil signifie que l&rsquo;entreprise commence \u00e0 r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices. Conna\u00eetre son seuil de rentabilit\u00e9 est vital pour fixer des objectifs de vente r\u00e9alistes et \u00e9laborer des strat\u00e9gies de pricing efficaces.<\/p>\n\n\n\n<p>Calculer et analyser r\u00e9guli\u00e8rement le seuil de rentabilit\u00e9 permet de surveiller de pr\u00e8s les performances op\u00e9rationnelles et d&rsquo;adapter rapidement les actions en cas de changement de conditions de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du seuil de rentabilit\u00e9 :<\/h3>\n\n\n\n<p>Il peut \u00eatre calcul\u00e9 de deux mani\u00e8res principales : en unit\u00e9s vendues ou en chiffre d&rsquo;affaires.<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Seuil de rentabilit\u00e9 en unit\u00e9s vendues<\/strong>&nbsp;:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Seuil&nbsp;de&nbsp;rentabilit\u00e9&nbsp;(en&nbsp;unit\u00e9s) = Co\u00fbts&nbsp;fixes&nbsp;totaux \/ (Prix&nbsp;de&nbsp;vente&nbsp;unitaire\u2212Co\u00fbt&nbsp;variable&nbsp;unitaire\u200b)<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\"><li><strong>Seuil de rentabilit\u00e9 en chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>&nbsp;:<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Seuil&nbsp;de&nbsp;rentabilit\u00e9&nbsp;(en&nbsp;\u20ac) =Co\u00fbts&nbsp;fixes&nbsp;totaux \/ Taux&nbsp;de&nbsp;marge&nbsp;brute\u200b<\/p>\n\n\n\n<p>o\u00f9 le&nbsp;<strong>taux de marge brute<\/strong>&nbsp;est calcul\u00e9 comme suit :<\/p>\n\n\n\n<p>Taux&nbsp;de&nbsp;marge&nbsp;brute = (Prix&nbsp;de&nbsp;vente&nbsp;unitaire \u2212 Co\u00fbt&nbsp;variable&nbsp;unitaire) \/ Prix&nbsp;de&nbsp;vente&nbsp;unitaire\u200b<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supposons qu&rsquo;une entreprise ait les informations suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Co\u00fbts fixes totaux :&nbsp;<strong>50 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Prix de vente unitaire :&nbsp;<strong>100 \u20ac<\/strong><\/li><li>Co\u00fbt variable unitaire :&nbsp;<strong>60 \u20ac<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Calcul du seuil de rentabilit\u00e9 en unit\u00e9s :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Calcul de la marge brute unitaire<\/strong>&nbsp;: Marge&nbsp;brute&nbsp;unitaire=100\u2009\u20ac\u221260\u2009\u20ac= 40\u20ac<\/li><li><strong>Calcul du seuil de rentabilit\u00e9<\/strong>&nbsp;: Seuil&nbsp;de&nbsp;rentabilit\u00e9&nbsp;(en&nbsp;unit\u00e9s) = 50\u2009000\u2009\u20ac \/ 40\u2009\u20ac =1\u2009250\u2009unit\u00e9s<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Cela signifie que l&rsquo;entreprise doit vendre&nbsp;<strong>1 250 unit\u00e9s<\/strong>&nbsp;pour couvrir tous ses co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Calcul du seuil de rentabilit\u00e9 en chiffre d&rsquo;affaires :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Calcul du taux de marge brute<\/strong>&nbsp;:Taux&nbsp;de&nbsp;marge&nbsp;brute =40\u2009\u20ac \/ 100\u2009\u20ac = 0,4\u2009ou\u200940%<\/li><li><strong>Calcul du seuil de rentabilit\u00e9 en chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>&nbsp;: Seuil&nbsp;de&nbsp;rentabilit\u00e9&nbsp;(en&nbsp;\u20ac) = 50000\u20ac \/ 0,4 =125\u2009000\u2009\u20ac<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>L&rsquo;entreprise doit donc g\u00e9n\u00e9rer&nbsp;<strong>125 000 \u20ac<\/strong>&nbsp;de chiffre d&rsquo;affaires pour atteindre son seuil de rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Interpr\u00e9tation du seuil de rentabilit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Seuil atteint<\/strong>&nbsp;: l&rsquo;entreprise couvre tous ses co\u00fbts et commence \u00e0 r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices.<\/li><li><strong>Seuil non atteint<\/strong>&nbsp;: l&rsquo;entreprise subit des pertes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">9- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">BFR (besoin en fonds de roulement)<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<strong>besoin en fonds de roulement (BFR)<\/strong>&nbsp;est un indicateur qui \u00e9value l&rsquo;\u00e9cart entre les actifs circulants et les passifs circulants. Il refl\u00e8te la n\u00e9cessit\u00e9 de financement \u00e0 court terme pour couvrir les d\u00e9calages entre les encaissements et les d\u00e9caissements.<\/p>\n\n\n\n<p>Un BFR \u00e9lev\u00e9 peut indiquer des probl\u00e8mes de liquidit\u00e9, alors qu\u2019un BFR faible montre une bonne gestion des ressources courantes. Optimiser le BFR est indispensable pour am\u00e9liorer la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3>Calcul du BFR :<\/h3>\n\n\n\n<p>BFR&nbsp;=&nbsp;Actifs&nbsp;circulants&nbsp;\u2212&nbsp;Passifs&nbsp;circulants<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Actifs circulants<\/strong>&nbsp;: ce sont les ressources qui seront transform\u00e9es en liquidit\u00e9s dans l&rsquo;ann\u00e9e \u00e0 venir, incluant :<ul><li>Cr\u00e9ances clients (sommes dues par les clients)<\/li><li>Stocks (valeur des biens d\u00e9tenus)<\/li><li>Disponibilit\u00e9s (liquidit\u00e9s en caisse ou en banque)<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Passifs circulants<\/strong>&nbsp;: ce sont les obligations \u00e0 court terme, incluant :<ul><li>Dettes fournisseurs (sommes dues aux fournisseurs)<\/li><li>Dettes fiscales et sociales<\/li><li>Autres dettes \u00e0 court terme<\/li><\/ul><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Exemple de calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supposons qu&rsquo;une entreprise ait les informations suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Actifs circulants :<ul><li>Cr\u00e9ances clients :&nbsp;<strong>30 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Stocks :&nbsp;<strong>20 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Disponibilit\u00e9s :&nbsp;<strong>10 000 \u20ac<\/strong><\/li><\/ul><strong>Total des actifs circulants<\/strong>&nbsp;= 30 000 \u20ac + 20 000 \u20ac + 10 000 \u20ac =&nbsp;<strong>60 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Passifs circulants :<ul><li>Dettes fournisseurs :&nbsp;<strong>25 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Dettes fiscales :&nbsp;<strong>10 000 \u20ac<\/strong><\/li><li>Autres dettes \u00e0 court terme :&nbsp;<strong>5 000 \u20ac<\/strong><\/li><\/ul><strong>Total des passifs circulants<\/strong>&nbsp;= 25 000 \u20ac + 10 000 \u20ac + 5 000 \u20ac =&nbsp;<strong>40 000 \u20ac<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>Calcul du BFR :<\/h4>\n\n\n\n<p>BFR=Actifs&nbsp;circulants\u2212Passifs&nbsp;circulants=60\u2009000\u2009\u20ac\u221240\u2009000\u2009\u20ac=20\u2009000\u2009\u20ac<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, le besoin en fonds de roulement est de&nbsp;<strong>20 000 \u20ac<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Interpr\u00e9tation du BFR :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>BFR positif<\/strong>&nbsp;: L&rsquo;entreprise a besoin de&nbsp;<strong>financements \u00e0 court terme<\/strong>&nbsp;pour couvrir ses op\u00e9rations, ce qui pourrait indiquer une situation de liquidit\u00e9 d\u00e9licate.<\/li><li><strong>BFR n\u00e9gatif<\/strong>&nbsp;: L&rsquo;entreprise a plus de passifs circulants que d&rsquo;actifs circulants, ce qui peut indiquer une bonne gestion des ressources et une capacit\u00e9 \u00e0 couvrir ses obligations \u00e0 court terme.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#0f1555\" class=\"has-inline-color\">10- <\/mark><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#ff7e00\" class=\"has-inline-color\">Indicateurs financiers g\u00e9n\u00e9raux<\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Il existe de nombreux&nbsp;<strong>indicateurs financiers g\u00e9n\u00e9raux<\/strong>&nbsp;qui, bien que moins sp\u00e9cifiques, offrent une vision globale de la sant\u00e9 financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise. Parmi eux, on trouve le ratio d&rsquo;endettement, le&nbsp;<strong>retour sur capitaux propres (ROE)<\/strong>, et le ratio de rotation des stocks.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces KPIs fournissent des informations pr\u00e9cieuses sur la performance financi\u00e8re globale et la viabilit\u00e9 de l&rsquo;entreprise \u00e0 long terme. En suivant ces indicateurs, les dirigeants peuvent porter un jugement \u00e9clair\u00e9 sur la sant\u00e9 globale de leurs finances et apporter des ajustements strat\u00e9giques si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Surveiller de pr\u00e8s ces 10&nbsp;<strong>KPIs financiers<\/strong>&nbsp;permettra \u00e0 toute entreprise de mieux comprendre sa performance \u00e9conomique et de prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es pour assurer une croissance durable. Qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de rentabilit\u00e9, tr\u00e9sorerie, ou cash-flow, chacun de ces indicateurs joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans le succ\u00e8s strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises performantes savent utiliser ces outils pour naviguer les complexit\u00e9s du march\u00e9 et maximiser leur potentiel de croissance. Avec une attention constante et une analyse r\u00e9guli\u00e8re, elles peuvent garantir une stabilit\u00e9 financi\u00e8re et saisir les meilleures opportunit\u00e9s d&rsquo;expansion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suivre les bonnes&nbsp;m\u00e9triques financi\u00e8res&nbsp;est essentiel pour assurer la sant\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9 d&rsquo;une entreprise. Les&nbsp;KPIs&nbsp;sont des indicateurs cl\u00e9s de performance qui permettent aux dirigeants de mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de leurs op\u00e9rations. 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