Organisme Privé d’Enseignement à Distance soumis au Contrôle Pédagogique de l’État
Formations en Gestion Contrôleur de Gestion

Contrôleur de Gestion

Programme de la formation

11 devoirs

50 cours

Série 1 : Contrôle de gestion : théorie, modèle de coût, mise en oeuvre

  • Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
  • Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation
  • La construction des modèles de calculs des coûts
  • Processus de production de l’information nécessaires à la mise en œuvre du contrôle de gestion

Série 2 : Calcul des coûts : coûts préétablis, coûts variables, coûts spécifiques

  • Contrôle de gestion et performance économique
  • Les caractéristiques des processus opérationnels stables et récurrents
  • Coûts préétablis, coûts constatés
  • Coûts de structure et coûts variables
  • Les coûts spécifiques

Série 3 : Calcul des coûts : coûts marginaux, coûts complets, imputation rationnelle

  • Les coûts marginaux
  • Les coûts complets
  • L’imputation rationnelle
  • La structuration de l’organisation en centres de responsabilité.

Série 4 : Aspects quantitatifs : prise en compte des donnés aléatoires

  • Quelques rappels de statistiques descriptives
  • Introduction aux probabilités
  • Les principales distributions théoriques
  • Introduction à l’inférence statistique

Série 5 : Gestion budgétaire : démarche générale, budget des ventes, budget de production, budget des approvisionnements

  • Les prix de cession interne
  • Rôle, démarche et processus budgétaires
  • Le budget des ventes et des frais commerciaux
  • Le budget de production
  • Le budget des approvisionnements

Série 6 : Gestion budgétaire : budget du personnel, budget de trésorerie

  • Le budget des frais de personnel et les budgets des services de support
  • Le budget de trésorerie
  • Les documents de synthèse prévisionnels

Série 7 : Les outils d’amélioration des performances

  • Contrôle budgétaire et analyse d’écarts
  • La gestion de la qualité
  • Les tableaux de bord de gestion

Série 8 : Pilotage d’un processus de production flexible

  • Flexibilité des processus
  • Différenciation des biens et des services
  • Les nouvelles visions de l’organisation
  • La gestion des flux : flux tirés, flux tendus, juste-à-temps
  • Gestion de la chaîne logistique (Supply chain)

Série 9 : Détermination des coûts fondés sur l’analyse de l’activité

  • Valeur, utilité et coût
  • Les méthodes de détermination des coûts fondées sur l’activité
  • La méthode ABC
  • L’ABM.

Série 10 : Relation coût - activité - performance

  • Les budgets à base d’activités et de processus
  • Benchmarking et reengeering
  • La méthode des coûts cibles et analyse de la valeur
  • Le pilotage de l’organisation en temps réel

L’École Française de Comptabilité vous aide dans votre recherche avec son réseau et ses partenariats.

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Témoignages

"Je tiens à vous dire combien j'ai apprécié la disponibilité dont vous avez fait preuve concernant l'évolution de mon fils dans le processus de reprise de ses études. Il a repris pied grâce à l'attention que vous avez bien voulu lui porter et à l'intérêt qu'il a porté à la formation dispensée par votre école. Ses efforts sont manifestement appréciés par la Sté Bouygues qui lui a offert la possibilité de ce stage."

Philippe - Formation de Contrôleur de gestion

"Formation excellente, intense, que je recommande à tous ceux qui souhaitent se former au métier de comptable. Supports de cours très détaillés, très bien écrits et surtout très clairs. Merci pour tout."

Martine - Formation EFC

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